我们常常听到人们劝，“别走极端，凡事坐下来好好谈嘛！”但这样的“凡事”却不包括营销。
要想出奇制胜，常常需要用到“极端思维”。以前红起来的五谷道场走的一个极端是和当时的大佬们对着干，他的“非油炸”是对市场的颠覆和挑衅；脑白金走的极端是相同的广告语、动画老夫妻，恶俗广告一播就是十几年；海底捞的成功很大程度上依赖于其几近极端的服务……你的行业现状是什么，现有的竞争对手都在干什么？要想突破和改变，不妨把思维模式也给改了，做一个极端的品牌。

在信息爆炸的现在，关注度才是最稀缺的资源，要吸引消费者眼球实在不是一件容易的事情。我们的消费者越来越不能接受那些“中庸之道”的东西了，“有点大、有点快、有点环保、有点好听、有点健康”的说法会被埋没，最大、最小、最好、最坏，哪怕是最傻、最脏、最没人性、最丑的则更有可能被记住。极端并不是一种单纯的定位思考，更多的是打破现有的认知，让人们看到一般看不到想不到的东西，新的、纯粹的、意想不到的才是极端的。以前，人们都喜欢可爱又漂亮的洋娃娃，但有一个设计师David Horvath创作了一批丑娃娃，上市后却被一枪而空，还被常常问到下一批产品什么时候上市，这也是走极端。
把品牌做到一个极端，形成一种极端的认知后，你就会有一批忠实的粉丝，他们会是品牌走向强大的核心力量。